（2）明(ming)確要求公(gong)司最(zui)高管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)直接(jie)參與質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)活動，從公(gong)司層(ceng)(ceng)面制(zhi)定(ding)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)方(fang)針和各層(ceng)(ceng)次質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標，最(zui)高管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)通過及時(shi)獲取質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標的(de)達成(cheng)情況以判斷質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)運行的(de)績效，直接(jie)參與定(ding)期的(de)管(guan)理(li)評審掌握整(zheng)個質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)整(zheng)體(ti)狀況，并及時(shi)對于體(ti)系(xi)(xi)(xi)不(bu)足之處采取措(cuo)施，從公(gong)司層(ceng)(ceng)面保證資源的(de)充分性；

（3）明確各職(zhi)能(neng)和層次人員(yuan)(yuan)的職(zhi)責權(quan)限以(yi)(yi)及相互關(guan)系(xi)，并從教育、培訓、技能(neng)和經驗等方面明確各類人員(yuan)(yuan)的能(neng)力要求，以(yi)(yi)確保他們是(shi)勝任的，通過(guo)全(quan)員(yuan)(yuan)參與(yu)到整(zheng)個質量(liang)體系(xi)的建(jian)立、運行和維持活(huo)動(dong)中，以(yi)(yi)保證公司各環節的順(shun)利運作；

（4）明確控制可(ke)能產(chan)生(sheng)(sheng)不合格(ge)產(chan)品的(de)(de)各個(ge)環節，對(dui)于產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)不合格(ge)產(chan)品進行隔(ge)離(li)、處置，并通(tong)過制度化的(de)(de)數(shu)據分析，尋找(zhao)產(chan)生(sheng)(sheng)不合格(ge)產(chan)品的(de)(de)根本原因(yin)，通(tong)過糾正(zheng)或預防措施(shi)防止(zhi)不合格(ge)發生(sheng)(sheng)或再次發生(sheng)(sheng)，從而不斷降(jiang)低公司發生(sheng)(sheng)的(de)(de)不良質量成(cheng)本，并通(tong)過其他持續改進的(de)(de)活動來(lai)不斷提高質量管理(li)體系的(de)(de)有效性和(he)效率(lv)，從而實現公司成(cheng)本的(de)(de)不斷降(jiang)低和(he)利潤(run)的(de)(de)不斷增長；

（5）通(tong)過(guo)單一的(de)第(di)三方(fang)注冊審核(he)代替累贅的(de)第(di)二方(fang)工廠審查，第(di)三方(fang)專業的(de)審核(he)可以(yi)更深(shen)層次地發現(xian)公司存(cun)在的(de)問(wen)題，通(tong)過(guo)定期的(de)監(jian)督(du)審核(he)來督(du)促公司的(de)人員按照公司確定的(de)質量管(guan)理(li)體系規范來開展工作；

（6）獲得質量(liang)體系認(ren)證(zheng)是取(qu)得客戶(hu)配(pei)套資格和進入(ru)國際市場(chang)的敲(qiao)門磚，也是目前企(qi)業開展供應鏈管理很重要(yao)的依據。